Kurs Piotra Pytla w Telewizji Biznesowej to praktyczny przewodnik dla przedsiębiorców, którzy chcą odzyskać czas, uporządkować firmę, zbudować samodzielny zespół i rozwijać biznes w sposób strategiczny, a nie chaotyczny.
Prowadzisz firmę i czasami masz wrażenie, że realizując swoje zadania kręcisz się jak chomik w kołowrotku? Zobacz, jak wyjść z roli pracownika i przejść przez 3 etapy rozwoju, które pozwolą Ci odzyskać kontrolę i zbudować efektywnie działającą firmę!
W czwartym odcinku Piotr Pytel pokazuje, jak odzyskać kontrolę nad firmą i czasem. Jak obliczyć wartość swojej godziny pracy? Jak działa 12-krokowy proces, który pozwala firmie rosnąć bez Twojej ciągłej obecności? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz poniżej:
Jak wyjść z roli pracownika?
Piotr Pytel oznajmił, iż “aby wyjść z roli pracownika, potrzebujesz przejść przez trzy etapy. W pierwszej kolejności należy poukładać siebie – czyli przyjrzeć się samemu sobie i odpowiedzieć na kilka trudnych pytań”.
Następnie trzeba poukładać zespół – czyli wybrać i wykształcić liderów, szefów i kierowników, którzy zajmą się zadaniami, którymi dzisiaj zajmujesz się Ty. Trzeci etap polega zaś na poukładaniu całej firmy – mowa tu o procesach i procedurach, mamy już bowiem zespół, który skutecznie to zrobi.
W jaki sposób poukładać siebie jako właściciela firmy?
Piotr Pytel oświadczył, że “fundamentem tego etapu są cele – to w tym kontekście należy poukładać siebie. Jeżeli jako właściciel nie masz jasno zdefiniowanych prywatnych i biznesowych celów, to masz problem, gdyż jeśli nie wiesz dokąd zmierzasz, to tam nie trafisz”.
Jeśli jednak precyzyjnie zdefiniujesz swoje cele, określisz co jest dla Ciebie naprawdę ważne w życiu, możesz pójść dalej i poukładać swój kalendarz. W Twoim kalendarzu powinny bowiem wyłącznie znaleźć się spotkania i zadania, które prowadzą do określonego przez Ciebie celu.
W kolejnym kroku powinieneś zaś się zająć poukładaniem swoich przekonań dotyczących własnego biznesu – inaczej nigdy nie uwolnisz się od pracy 24 godziny na dobę. Następnie łatwo będzie Ci poukładać swoje emocje – po prostu wyluzujesz, kiedy już nie będziesz miał tyle na głowie.
Jak poukładać zespół w swojej firmie?
Piotr Pytel wskazał, że “układanie zespołu w swojej firmie powinieneś zacząć od poukładania relacji. Potrzebujesz poznać swój zespół i zbudować zaufanie. W kolejnym kroku należy poukładać strukturę organizacyjną. W tym celu musisz się przyjrzeć kogo masz w zespole, a kogo potrzebujesz, aby realizować swoje cele”.
Następnie Twoim zadaniem będzie poukładanie odpowiedzialności – czyli przydzielenie pracownikom i kierownikom “kawałków podłogi” w firmie. Oferujemy im go i uczymy ich, jak mają nim samodzielnie zarządzać. Z czasem staną się w tym coraz lepsi.
W kolejnym kroku należy wybrać liderów – szefów zespołów w Twojej firmie, którzy będą samodzielnie nimi zarządzać.
W jaki sposób poukładać swoją firmę?
Piotr Pytel zaznaczył, że w pierwszej kolejności należy zająć się poukładaniem procesów w firmie – czyli sekwencji pewnych działań, które trzeba wykonać, aby dojść do celu. Następnie trzeba przejść do poukładania procedur – czyli konkretnych czynności do wykonania w ramach tych procesów”.
Później należy przejść do uporządkowania finansów. Ostatnim krokiem jest natomiast poukładanie sprzedaży i marketingu. Co ciekawe, jako właściciel zazwyczaj na tym etapie nie musimy specjalnie się zajmować sprzedażą i marketingiem, gdyż ludzie pracujący w naszej firmie już doskonale sobie z tym poradzą.
