Kurs Piotra Pytla w Telewizji Biznesowej to praktyczny przewodnik dla przedsiębiorców, którzy chcą odzyskać czas, uporządkować firmę, zbudować samodzielny zespół i rozwijać biznes w sposób strategiczny, a nie chaotyczny.
Masz wrażenie, że w firmie łączysz zbyt wiele ról naraz? Zobacz trzeci odcinek kursu Piotra Pytla i odkryj, jak świadomie określić swoją rolę w firmie, by rozwijać biznes mądrzej, spokojniej i z lepszymi efektami.
W trzecim odcinku Piotr Pytel tłumaczy, jakie są i czym się różnią główne role w firmie. Kto powinien odpowiadać za poszczególne obszary? Co zrobić, jeśli dziś wszystkie role pełnisz samodzielnie? Jak poukładać swoją rolę w organizacji tak, by firma mogła rosnąć, zyskując przy tym więcej czasu i spokoju? Dowiesz się poniżej:
Jaka są podstawowe role w firmie?
Piotr Pytel podkreślił, że “w firmie możemy zdefiniować trzy role. Są nimi: właściciel, zarząd i pracownik. Role te drastycznie różnią się od siebie, choć wielu założycieli firm pełni każdą z nich”.
Czym różnią się role właściciela, zarządu i pracownika?
Piotr Pytel wyjaśnił, że “po pierwsze, perspektywa właściciela, zarządu i pracownika powinna być inna. Właściciel powinien bowiem myśleć długoterminowo – w perspektywie 5 lub nawet 10 lat”.
Zarząd ma z kolei perspektywę średnioterminową – zazwyczaj liczącą rok lub dwa lata. Pracownik ma natomiast perspektywę krótkoterminową, z reguły liczącą jeden miesiąc – on po prostu pracuje każdego miesiąca po to, aby otrzymać wynagrodzenie.
Po drugie, właściciel powinien mieć długoterminowy cel, który z reguły ma jeden z dwóch kierunków – chce, aby przedsiębiorstwo skupiało się na maksymalizacji zysków lub na zwiększaniu wartości. Celem zarządu jest zaś realizacja celów właściciela. Z kolei pracownik po prostu wykonuje swoją pracę, aby otrzymać wynagrodzenie.
Po trzecie, działanie właściciela powinno polegać na myśleniu i przekazywaniu jasnych celów zarządowi. Zarząd ma natomiast organizować przedsiębiorstwo tak, by realizowało ono cele właściciela. Pracownik ma zaś wykonywać codziennie swoje obowiązki i wykonywać cele, które otrzymuje od zarządu.
Po czwarte, właściciel powinien zarabiać tylko i wyłącznie wtedy, gdy firma generuje zyski. W przypadku ponoszenia strat dokłada on do swojego biznesu. Z kolei zarząd otrzymuje wynagrodzenie zgodnie z zawartą umową. Pracownik dostaje zaś wynagrodzenie co miesiąc, zgodnie z podpisaną umową.
Po piąte, właściciel nie pracuje będąc w swojej firmie. Jego rolą jest myślenie i wyznaczanie celów. Zarząd natomiast ma skutecznie realizować te cele – aby to osiągnąć musi on przez 75% czasu zarządzać przedsiębiorstwem i tylko przez 25% czasu wykonywać czynności administracyjne czy handlowe.
Pracownik powinien z kolei w 100% skoncentrować się na pracy – w końcu za to dostaje on pensję.
Jak jedna osoba może skutecznie pełnić wszystkie 3 role w firmie?
Piotr Pytel zaznaczył, że role te tak naprawdę różnią się tylko jednym – sposobem myślenia. Przedsiębiorcy muszą bowiem skutecznie diagnozować, kiedy znajdują się w danej roli. Jeśli się tego nauczą i będą w stanie tym zarządzać, będą w stanie poukładać swoją rolę w organizacji tak, by firma mogła naprawdę efektywnie rosnąć.
