Kurs Piotra Pytla w Telewizji Biznesowej to praktyczny przewodnik dla przedsiębiorców, którzy chcą odzyskać czas, uporządkować firmę, zbudować samodzielny zespół i rozwijać biznes w sposób strategiczny, a nie chaotyczny.
Masz wrażenie, że Twój zespół wymaga Twojej ciągłej obecności? W szóstym odcinku kursu Piotr Pytel pokazuje, jak zbudować samodzielny i odpowiedzialny zespół, który nie potrzebuje codziennego nadzoru. Dowiedz się, jak przejść od mikrozarządzania do prawdziwego przywództwa:
Poukładaj swoje relacje z zespołem!
Piotr Pytel jest zdania, że “relacje z zespołem powinny przyjacielskie – czyli na tyle bliskie, abyś ufał swoim pracownikom, a oni ufali Tobie. W ten sposób tworzy się więź, a dzięki niej zaangażowanie zespołu jest dużo wyższe. Pracownicy są wtedy skłonni wykonywać zadania nie dlatego, iż im płacimy, lecz dlatego, że nas lubią”.
W tym obszarze trzeba jednak uważać na manipulacje – wielu szefów buduje bowiem relacje po to, aby wykorzystywać pracowników, przekraczając granice i przeciągając im czas pracy. Wtedy pracownicy, widząc że to się dzieje, wycofują się.
Zaplanuj strukturę organizacyjną!
Piotr Pytel wyjaśnił, że “struktura organizacyjna to plan zatrudnienia, czyli to, jakich ludzi mamy dzisiaj, a jakich potrzebujemy w przyszłości, aby zrealizować swoje cele”.
Poukładaj odpowiedzialności w firmie!
Piotr Pytel oznajmił, że gdy już mamy zaplanowaną strukturę organizacyjną, to pora na podzielenie odpowiedzialności między ludzi – konkretnym osobom przekazujemy wtedy konkretne odpowiedzialności. Jako, że już zbudowaliśmy z nimi relacje, to te osoby szczerze powiedzą nam, co na ten temat myślą.
Wybierz liderów!
Piotr Pytel poinformował, że “z ułożonej struktury organizacyjnej i odpowiedzialności wynika, czy mamy w firmie liderów, szefów i kierowników. Jeśli ich nie mamy, to musimy ich wybrać i nad nimi popracować, kształtując tym samym kadrę kierowniczą”.
Często zdarza się bowiem tak, że najlepsi pracownicy nie mają kompetencji kierowniczych. Wtedy te kompetencje trzeba im samodzielnie przekazać lub zlecić to zadanie ekspertom. Jeśli bowiem nie zainwestujemy czasu w liderów, którzy będą samodzielni w zarządzaniu zespołem i usamodzielnią pracowników, wiecznie będziemy mieć milion spraw na głowie.
