4 dni pracy, 3 dni odpoczynku – brzmi jak marzenie? Najnowsze badania pokazują, że młodzi pracownicy chętnie skróciliby tydzień pracy, ale nie zawsze zdają sobie sprawę z trudności, jakie to za sobą niesie. Co z produktywnością? Co z wynagrodzeniami? Czy polski rynek pracy jest na to gotowy?
Na te pytania, w najnowszym odcinku emitowanego na antenie Telewizji Biznesowej programu „Biznes Nieoczywisty” odpowiadają Jakub Zadrożny, partner w SPECTATOR communications advisors i Rada Naukowa Stowarzyszenia Inicjatywa 7/4/3 w składzie:
- Dr Aleksandra Gąsior – Wydział Ekonomii, Finansów i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego
- Dr hab. Tomasz Bernat – profesor na Uniwersytecie Szczeciński
- Michał Kibil – Adwokat, Partner Zarządzający w Kancelarii DGTL i założyciel Stowarzyszenia Inicjatywa 7/4/3
Jakie wnioski wypływają z najnowszego raportu Stowarzyszenia Inicjatywa 7/4/3?
Dr hab. Tomasz Bernat oświadczył, że “w ramach badania zapytano młodych ludzi czy znają oni definicję czterodniowego tygodnia pracy. Okazało się, że mniej niż połowa badanych zdawała sobie sprawę, jak czterodniowy tydzień pracy ma działać w rzeczywistości”.
Co więcej, młodzi ludzie, którzy znają definicję czterodniowego tygodnia pracy, wypowiadają się pozytywnie o tym rozwiązaniu i twierdzą, że mogliby pracować w takim systemie.
Co zaskoczyło autorów badania?
Michała Kibila zaskoczyło, iż największy odsetek respondentów badania wskazywał, że głównym ryzykiem czterodniowego tygodnia pracy jest zwiększenie presji czasowej na pracowniku i obciążenia pracą w czasie.
Jednocześnie, ankietowany zależy na czterodniowym tygodniu pracy, ponieważ chcą więcej odpoczywać i mieć lepszy work-life balance. Dwie powyższe kwestie są zatem lekko sprzeczne.
Ponadto, okazuje się, iż czterodniowy tydzień pracy nie jest najbardziej preferowaną formą ze wszystkich modeli dotyczących elastyczności zatrudnienia. Ponad 50% badanych stwierdziło bowiem, że najbardziej preferuje pracę w elastycznym modelu hybrydowym.
Jakie, według respondentów badania, są największe wady czterodniowego tygodnia pracy?
Dr Aleksandra Gąsior wskazała, że w pierwszej kolejności respondenci obawiają się większej presji czasowej na pracownikach w celu zwiększenia efektywnego czasu pracy.
Ile dziś wynosi efektywny czas pracy przeciętnego pracownika?
Dr Aleksandra Gąsior zaznaczyła że wliczając tylko nasz efektywny czas w pracy, większość z nas już dziś pracuje cztery dni w tygodniu – zwłaszcza, jeśli wykorzystujemy do naszej pracy nowoczesne cyfrowe narzędzia.
Michał Kibil zwrócił uwagę, że większość organizacji tak naprawdę nie wie, ile pracują poszczególni pracownicy, ponieważ nie mają ustanowionej żadnej miary sprawdzającej, ile faktycznie dany pracownik spędza czasu nad pracą i ile z tego czasu jest efektywne. Wiemy jedynie, że w fabrykach pracujemy tyle czasu, ile trwa zmiana.
Czy dziś młodzi Polacy w ogóle chcą pracować?
Dr Aleksandra Gąsior stwierdziła, że “młodzi Polacy zdecydowanie chcą pracować, gdy w grę wchodzi łatwa praca, wykorzystująca Internet i zapewniająca duży dochód”.
Dlaczego studia magisterskie cieszą się coraz mniejszą popularnością?
Dr Aleksandra Gąsior poinformowała, że “coraz mniej Polaków wybiera się na studia magisterskie. Wszystko dlatego, że dostęp do wiedzy jest coraz łatwiejszy – powszechny dostęp do Internetu, już za pomocą smartfona, kompletnie zmienił reguły gry”.
Dodatkowo, tytuł magistra po prostu się zdewaluował – dziś jest on wymagany w zasadzie tylko do świadczenia niektórych usług profesjonalnych. W pozostałych przypadkach znacznie ważniejszy jest zaś element praktyki zawodowej. Doskonale widoczne jest to w branży IT.
Jakie kompetencje będą kluczowe na rynku pracy w przyszłości?
Michał Kibil oznajmił, iż jako że w przyszłości wykorzystywane sztucznej inteligencji będzie nieodłącznym elementem pracy, to kluczowe znaczenie na rynku będą miały kompetencje miękkie – takie, jak empatia, kreatywność, zdolności komunikacyjne, analityczne i myślenie czy organizacja pracy.
Sztuczna inteligencja nie jest bowiem w stanie zastąpić tych cech, dlatego tę lukę będą musieli uzupełnić ludzie.
Czy Polska jest już gotowa na czterodniowy tydzień pracy?
Michał Kibil oświadczył, iż “absolutnie nie jesteśmy gotowi na to, aby czterodniowy tydzień pracy został narzucony odgórnie wszystkim polskim przedsiębiorcom. Taka terapia szokowa po prostu zabiłaby rynek”.
Poszczególne organizacje powinny zatem dziś sprawdzać, testować i badać, jak wyglądałoby u nich wprowadzenie czterodniowego tygodnia pracy. Wtedy uzyskają one odpowiedź, czy są na to gotowe oraz czy pracownicy naprawdę tego potrzebują. Otwartość i zastanawianie się jaki model pracy jest optymalny są absolutnie kluczowe.